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春回大地，希望新生。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召開了2021開年培訓(xùn)、述職會議，公司各部門核心管理團(tuán)隊和骨干員工代表共150余人參會。會議同步進(jìn)行線上直播，鼓勵全員共同學(xué)習(xí)。

為期兩天的會議分為培訓(xùn)與述職兩部分，由副總裁劉麗麗主持。會議從職能、營銷、設(shè)計、工程四大條線的專業(yè)內(nèi)容與協(xié)同工作角度展開培訓(xùn)，通過部門述職總結(jié)2020年度工作，并展望2021年文化產(chǎn)業(yè)新形勢下公司的機(jī)遇與發(fā)展。

【分享交流 培訓(xùn)以賦能】

會議伊始，董事長楊震發(fā)表開場講話。楊總指出，2020年面對新冠疫情的沖擊，公司全體同仁團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，各項指標(biāo)均取得了不同程度的增長，尤其是合同產(chǎn)值突破10億大關(guān)。與此同時我們也要看到，隨著國家這幾年對文化產(chǎn)業(yè)的投入加大，同行公司的業(yè)績增長也非?？捎^，值得我們進(jìn)行學(xué)習(xí)與對標(biāo)。

楊總深度剖析了在不斷變化的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下，2021年公司預(yù)計會面臨的挑戰(zhàn)與困難，并對大家提出2021年總體工作要求。在保持項目管理落地能力的同時，加快向文化藝術(shù)創(chuàng)意、科技研發(fā)型公司的轉(zhuǎn)型升級；做出最好的作品、提供最好的服務(wù)，產(chǎn)生良好的效益；培養(yǎng)各級團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的大局觀與經(jīng)營意識，做到與公司價值觀同步；練好我們的武功秘笈；聚焦現(xiàn)金流；文旅融合發(fā)展，拓展公司的生存空間；為公司2023年啟用總部大樓進(jìn)行籌備工作，提升綜合管理能力，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，楊總希望全體同仁秉承質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精神，打造精品項目，齊心提升公司服務(wù)、創(chuàng)新、技術(shù)、學(xué)習(xí)四個方面的核心競爭力，吸引到更多優(yōu)秀的合作伙伴，打造管理平臺，形成內(nèi)部生態(tài)圈。讓有能力的員工在這個平臺共同發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)與利益的雙豐收。

財務(wù)部總監(jiān)高勇匯報了《2020年經(jīng)營情況分析及2021年經(jīng)營預(yù)算》。聯(lián)席董事長嚴(yán)多林、聯(lián)席總裁高珉、聯(lián)席總裁曹永輝、副總裁杜菊如分別進(jìn)行進(jìn)行了營投、設(shè)計、工程、內(nèi)審與財務(wù)部門的2021經(jīng)營指導(dǎo)意見解讀。

第二天上午，公司副總經(jīng)理高屾、展項研發(fā)小組組長施振興、工管中心副總經(jīng)理兼決算審計部經(jīng)理趙玉良、工程六部項目經(jīng)理孫寶亮、創(chuàng)意總監(jiān)金龍基分別分享了營銷話術(shù)、核心展項研發(fā)、項目全過程造價把控、項目管理與吳中項目復(fù)盤、設(shè)計策劃創(chuàng)意思考。

【復(fù)盤展望 述職以提升】

述職安排在兩天的下午，由策劃設(shè)計研究總院院長劉軍、空間設(shè)計研究院院長婁曉軍、展覽設(shè)計院三分院院長李輝、展覽設(shè)計五分院院長鄭江）、多媒體研究院院長張銀根、上海設(shè)計中心六分院副院長丁皞、公司副總經(jīng)理高屾、公司副總經(jīng)理蔣尹華、工程管理部副經(jīng)理韓人軍、工程一部經(jīng)理范志勇、工程七部經(jīng)理孫一博、投標(biāo)部經(jīng)理徐元哲、財務(wù)部總監(jiān)高勇、決算審計部經(jīng)理趙玉良分別進(jìn)行述職分享。述職點評環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，提出了許多可行性建議。

副總裁劉麗麗指出，職能條線將會以更加主動、開放的態(tài)度，不斷優(yōu)化工作流程，推動2080、釘釘銷項、一圖一表、OKR評估等管理工具的實施，盡最大努力為前線部門提供支持，也希望各部門多提寶貴意見，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。

副總裁杜菊如表示，職能部門要做好對一線部門的服務(wù)與支撐，服務(wù)前移，從被動服務(wù)做到主動服務(wù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)。職能部門也需要思考如何創(chuàng)造價值、守護(hù)價值，做公司價值觀的傳播者。

聯(lián)席總裁曹永輝提到，在2021年上半年產(chǎn)值增加的情況下，各部門要頂住壓力，從項目品質(zhì)、管理思路、客戶滿意度等方面進(jìn)行提升，凝心聚力打造標(biāo)桿項目；部門負(fù)責(zé)人在貫徹“運動員精神”的同時，還應(yīng)發(fā)揮“教練員精神”，提升管理思路，幫帶團(tuán)隊成員共同成長。

聯(lián)席總裁高珉對設(shè)計條線的管理提出了幾點建議。設(shè)計團(tuán)隊需重視設(shè)計思路的前期打磨，借由頭腦風(fēng)暴等多種方式，想好想透再實踐；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造活躍的氛圍，為創(chuàng)意的誕生提供環(huán)境；對于體量較大項目，可以尋求業(yè)務(wù)支撐，整合設(shè)計資源共同推進(jìn)。

聯(lián)席董事長嚴(yán)多林提出，2021年營銷工作的主要思路是抓機(jī)遇、定目標(biāo)、擴(kuò)隊伍、強(qiáng)體系，要持續(xù)思考公司如何突破區(qū)域市場、個人如何發(fā)揮好“排頭兵”的帶動作用將項目做大做強(qiáng)等問題。在項目風(fēng)險管理中，要明確不同階段的風(fēng)險特征，將各項工作前置，進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險管控。

【落實責(zé)任 簽約以促進(jìn)】

一份責(zé)任，一份堅守，金螳螂文化相信團(tuán)隊的力量。會上開展了責(zé)任狀簽約儀式，營銷、設(shè)計、施工條線各部門負(fù)責(zé)人上臺簽約，落實責(zé)任，開啟2021年工作新篇章。 

最后，楊震總進(jìn)行2021年工作動員，會議在大家異口同聲的回應(yīng)中落下帷幕。攜手同行，銳意拼搏，讓我們共創(chuàng)金螳螂文化新的輝煌！