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2025年2月9日，金螳螂文化2024年度總結(jié)表彰大會(huì)在蘇州大學(xué)金螳螂商學(xué)院順利召開。會(huì)議由公司聯(lián)席總裁曹永輝主持，總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、各條線人員共計(jì)200余人參加會(huì)議，共同回顧2024年奮斗歷程，擘畫2025年發(fā)展藍(lán)圖。

會(huì)議由主持人曹永輝總開幕，他指出：2024年，面對行業(yè)寒冬與市場挑戰(zhàn)，我們始終堅(jiān)守“以客戶為中心”的理念，用專業(yè)與服務(wù)贏得了市場口碑。2025年，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，如何“以韌性破局，用創(chuàng)新突圍”？期待借此次機(jī)會(huì)共探發(fā)展路徑，力行推動(dòng)戰(zhàn)略落地，攜手擘畫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)總監(jiān)高勇以詳實(shí)的數(shù)據(jù)復(fù)盤2024年公司經(jīng)營成果。通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，指出公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2025年要加強(qiáng)審計(jì)收款，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，為業(yè)務(wù)拓展提供穩(wěn)健支撐。

副總裁高屾提出“營銷平臺(tái)研發(fā)的重點(diǎn)是：跨出舒適區(qū)，擁抱并適應(yīng)外埠市場，結(jié)合平臺(tái)實(shí)力更高效地在外埠市場獲取訂單”，強(qiáng)調(diào)營銷人員需精準(zhǔn)定位自我，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)技術(shù)投入，深化商務(wù)合作，做一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者。

董事長助理徐元哲在《平臺(tái)賦能，市場新常態(tài)下的項(xiàng)目前期把控》發(fā)言中，結(jié)合“市場下沉分化、同行跨界轉(zhuǎn)型”的市場形勢，提出要“強(qiáng)策劃、重執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)”，并通過管理新辦法增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

聯(lián)席總裁高珉聚焦設(shè)計(jì)條線發(fā)展，提出對于規(guī)劃館改造、可運(yùn)營的城市客廳、在地文化和地理的科普館、博物館臨展和商展的拓展、沉浸式文旅項(xiàng)目、非遺展示館等“新的增長點(diǎn)”的思考，規(guī)劃了2025年設(shè)計(jì)條線發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃，要求全體設(shè)計(jì)師通過考察、培訓(xùn)、對標(biāo)、評審等方式提升審美與設(shè)計(jì)運(yùn)營能力，強(qiáng)調(diào)“短板靠借力，項(xiàng)目盡全力，收款勤出力”。

聯(lián)席董事長嚴(yán)多林在《如何更具市場意識迎接挑戰(zhàn)》主題講話中提到，2025年全力以赴抓產(chǎn)值，打糧食是所有人的事。嚴(yán)總要求大家工作前置，發(fā)揮鐵三角作用，同時(shí)推動(dòng)設(shè)計(jì)與施工部門前移工作戰(zhàn)線，更深入地參與到項(xiàng)目初期。同時(shí)，各部門需強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目評估、策劃到各環(huán)節(jié)的無縫銜接，每一步都要精益求精，確保項(xiàng)目高效、高質(zhì)量推進(jìn)，全面提升市場競爭力。

下午會(huì)議伊始，公司總設(shè)計(jì)師劉軍通過500余張照片、視頻，深入分享了中東地區(qū)中東博物館考察見聞，剖析陳列展覽的前沿趨勢，為公司的國際化布局注入新思路。

隨后，大會(huì)進(jìn)入激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，此次頒獎(jiǎng)儀式創(chuàng)新地嵌入了各類獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)代表的分享內(nèi)容，江科樺、楊世超、張馨元、劉帆鑫、何佳俊、段恩慧（線上）分別展開了“杰出新銳獎(jiǎng)”“優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)”“桃李春風(fēng)獎(jiǎng)”“降本增效獎(jiǎng)”的工作心得分享。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)由副總裁劉麗麗主持，獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、合影留念。

為進(jìn)一步提升公司在審計(jì)與收款工作上的專業(yè)水平和執(zhí)行成效，本次會(huì)議特別邀請到股份公司的毛國平蒞臨現(xiàn)場發(fā)言。毛總憑借其在審計(jì)收款領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)和卓越見解，為大家?guī)砹烁韶洕M滿的經(jīng)驗(yàn)分享。

責(zé)任狀簽訂環(huán)節(jié)，各條線負(fù)責(zé)人鄭重簽署2025年目標(biāo)責(zé)任書，立下“軍令狀”，誓言以行動(dòng)踐行承諾。

年度功勛獎(jiǎng)項(xiàng)目“中山大學(xué)校史館/博物館”表彰環(huán)節(jié)以座談會(huì)形式開展，由項(xiàng)目代表高屾、杜曄、張鼎、郭陽、周睿俊、仰健、孫帥、羅為維、孫一博進(jìn)行營銷、設(shè)計(jì)、多媒體、施工方向的復(fù)盤，回顧了與中大項(xiàng)目的難忘瞬間。215個(gè)日夜的共同信念，匯聚成百年校慶之際臨危受命的完美交付、行業(yè)模式的創(chuàng)新探索與公司團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的忠實(shí)踐行。

會(huì)議最后，公司董事長楊震作總結(jié)。楊總首先帶領(lǐng)全體與會(huì)人員，對 2024年公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況以及全年取得的各項(xiàng)成績進(jìn)行了回顧，同時(shí)直面公司發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，深入剖析，點(diǎn)明關(guān)鍵。

針對當(dāng)下形勢，楊總為2025年公司的發(fā)展制定了明確的經(jīng)營目標(biāo)，期望全體同仁在新的一年里不斷提升自身能力，高效整合各類資源，積極應(yīng)對日益激烈的市場競爭，全力以赴推動(dòng)公司業(yè)績穩(wěn)步回升，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

為確保經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成，楊總提出了一系列具體工作要求：

各部門能力提升：營銷、設(shè)計(jì)、多媒體與場景藝術(shù)等部門，需著力提升專業(yè)能力，以創(chuàng)新思維和卓越表現(xiàn)開拓市場，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

項(xiàng)目管理強(qiáng)化：項(xiàng)目部要始終將工程品質(zhì)、工期保障以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，同時(shí)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能成為公司的優(yōu)質(zhì)名片。

內(nèi)部管理整頓：公司將嚴(yán)厲打擊內(nèi)部腐敗行為，堅(jiān)決維護(hù)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)工作，確保項(xiàng)目運(yùn)作合規(guī)透明；加大資金回收力度，保障公司資金鏈穩(wěn)定。

管理工具與技術(shù)應(yīng)用：全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理工具，推動(dòng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與高效化；鼓勵(lì)充分利用 AI 工具，提升人均效能，為公司發(fā)展注入新的科技動(dòng)力。

在行業(yè)格局加速調(diào)整的當(dāng)下，楊總鼓勵(lì)全體員工攜手共進(jìn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，以堅(jiān)定的信念和不懈的努力，實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)洗牌中的涅槃重生，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。